Management & Strategic Support
Décider. Structurer. Fédérer. Transformer.
J’accompagne les organisations dans leurs moments stratégiques : transformation, crise, réorganisation ou transition managériale.
Senior Executive avec une longue expérience opérationnelle (notamment au sein du SPW, de la STIB et dans des environnements institutionnels complexes comme l’ULB), j’interviens à la fois :
- Au niveau des décisions stratégiques
- Dans le pilotage opérationnel
- Au cœur des équipes
Ma force : relier vision, structure et dynamique humaine.
Ma signature
✔ Vision stratégique & exécution pragmatique
✔ Leadership participatif
✔ Forte orientation résultats
✔ Intelligence situationnelle
✔ Compréhension fine des personnes
✔ Capacité à fédérer dans des contextes complexes
Je crois profondément que :
Ce sont les équipes qui gagnent.
Le rôle du leader est de donner du sens, du cadre et de l’énergie.
Mes domaines d’intervention
1. Management Opérationnel & Interim Management
Leadership participatif fondé sur l’empowerment au service de l’orientation clients et résultats.
J’ai développé une agilité pour comprendre rapidement toutes les facettes de mon environnement, être à l’écoute des objectifs prioritaires et assurer une prise en main rapide.
On apprécie mes capacités à fédérer mes collaborateurs, à gérer les points bloquants et mon orientation solution. On apprécie également la qualité de ma préparation de la phase « landing ».
J’interviens dans des contextes exigeants où il faut :
- Comprendre rapidement l’environnement et ses enjeux
- Identifier les priorités stratégiques
- Structurer l’action
- Fédérer les équipes autour d’objectifs clairs
- Obtenir des résultats dans des délais maîtrisés
On apprécie particulièrement :
- Ma capacité à créer l’adhésion
- Mon leadership participatif fondé sur l’empowerment
- Mon orientation solution
- La qualité de la phase de “landing” et de prise en main rapide
2. Change Management & Transformation
Transformer ne se décrète pas, cela se construit.
Il faut créer du sens, de l’adhésion et une dynamique collective.
J’accompagne les entreprises, les chefs d’équipe et les managers dans la mise en place de nouveaux processus, pratiques managériales ou modes de fonctionnement.
J’accompagne le changement de l’analyse stratégique à la mise en œuvre terrain, en créant l’adhésion dès l’origine.
✔ Clarification des enjeux réels
✔ Structuration des priorités
✔ Co-construction avec les équipes
✔ Mise en œuvre pragmatique
✔ Ancrage durable des nouvelles pratiques
Ces prestations visent à faciliter l’appropriation des changements, à sécuriser leur mise en œuvre et à inscrire les nouvelles pratiques dans la durée.
J’utilise le changement comme un levier de responsabilisation, d’engagement et d’efficience.
Pourquoi travailler avec moi ?
- Longue expérience opérationnelle du changement (de la vision à l’exécution)
- Capacité à créer une adhésion collective forte
- Compréhension profonde des mécanismes humains
- Goût sincère pour le développement des personnes
Je considère chaque transformation comme une opportunité de :
- Développer l’autonomie et la responsabilisation
- Renforcer l’engagement
- Améliorer l’efficience opérationnelle
- Installer une dynamique d’amélioration continue
3. Crisis Management
En situation de crise, le calme devient une compétence stratégique.
Fort d’expériences majeures, notamment la gestion opérationnelle de tunnels autoroutiers mais également dans des environnements institutionnels complexes et lors de contextes sensibles comme et la gestion du COVID à l’ULB, j’interviens à trois niveaux :
3.1. Analyse & Décision stratégique
- Prendre du recul
- Structurer l’analyse
- Clarifier les priorités
- Décider rapidement et avec responsabilité
3.2. Pilotage opérationnel
- Encadrer les équipes
- Prioriser les actions
- Maintenir la cohérence des processus
- Créer des solutions pragmatiques lorsque le cadre n’existe pas
3.3. Sortie de crise
- Sécuriser la transition
- Réinstaller des processus stables
- Redonner visibilité et confiance
- Préparer l’organisation pour l’avenir (sur base de lessons learned)
En situation de crise, je reste calme, analytique et structuré.
Et surtout : humain.
4. Training & Leadership Development
Je ne fais pas “que” former.
J’aide les managers à évoluer dans leur posture et leur impact.
Mes interventions comprennent :
- Challenge des objectifs réels
- Analyse et enrichissement des supports
- Co-construction de contenus adaptés au terrain
- Animation de sessions interactives
- Accompagnement post-formation
Thématiques fréquentes :
- Leadership participatif
- Empowerment & responsabilisation
- Gestion de réunions efficaces
- Management en période de changement
- Gestion de crise
L’objectif n’est pas uniquement la transmission de contenu, mais surtout l’appropriation durable des pratiques.